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信联破碎机厂家项目管理制度需要遵守的几个原

来源:信联重工   作者:信联重工    发布时间: 2018-09-21 13:07   浏览:

信联破碎机厂家项目管理制度需要遵守的几个原


  河南信联重工要制定一个具备可行性和有效性的破碎机厂家项目管理制度需要遵守的几个原则,分别是:


(1)规范性。


  管理制度的大特点是规范性,呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对破碎机厂家项目管理来说,长久不变的规范不定是适应的规范,经常变化的规范也不定是好规范,应该根据破碎机厂家项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在破碎机厂家项目的发展过程中,管理制度应是具有相应的与破碎机厂家项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受破碎机厂家项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、破碎机厂家项目环境、破碎机厂家项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。


  破碎机厂家项目管理制度的规范性体现在两个方面:一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。


(2)层次性。


 管理是有层次性的,制订破碎机厂家项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素,后一个属于操作和执行层面,强调执行,具有更多的科学和硬技术要素的内容。


(3)适应性。


 实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现破碎机厂家项目目标,是使破碎机厂家项目团队和破碎机厂家项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合破碎机厂家项目管理的实际,既要学习上先进的理论,又要结合我国的国情,要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)。